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了解機(jī)械制造過(guò)程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法
質(zhì)量是解機(jī)制造業(yè)最重要的標(biāo)志之一，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，械制如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制就成為了一項(xiàng)非常重要的造過(guò)質(zhì)量工作。以下是程中機(jī)械制造企業(yè)常見(jiàn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法。1.品質(zhì)保證計(jì)劃(QAP)品質(zhì)保證計(jì)劃是量管理和機(jī)械制造企業(yè)中最基本的質(zhì)量管理方法之一。該方法依據(jù)產(chǎn)品的控制使用要求、制造成本、解機(jī)技術(shù)水平和制造周期等因素，械制對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的造過(guò)質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和控制。2.6σ管理法6σ管理法是程中近年來(lái)由聞名管理學(xué)家杰克·韋爾奇(Welch, Jack)提出的一種質(zhì)量管理方法。該方法包括了設(shè)計(jì)過(guò)程、量管理和生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程等方面的控制全面改進(jìn)，提高了整個(gè)機(jī)械制造過(guò)程中的解機(jī)質(zhì)量水平。3.ISO9001質(zhì)量管理體系ISO9001質(zhì)量管理體系是械制世界上廣泛實(shí)施的質(zhì)量管理方法之一。該體系通過(guò)規(guī)范機(jī)械制造企業(yè)的造過(guò)質(zhì)量質(zhì)量保障流程，從而提高了整個(gè)機(jī)械制造過(guò)程中的質(zhì)量水平。4.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制是一種通過(guò)對(duì)制造過(guò)程中量化數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法。該方法通過(guò)對(duì)過(guò)程中數(shù)據(jù)變異的觀看和分析，找出制品質(zhì)量不合格的原因，并采取相應(yīng)的措施。5.質(zhì)量審查(QC)質(zhì)量審查是一種通過(guò)參與生產(chǎn)過(guò)程中的人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)的質(zhì)量管理方法。該方法通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，及時(shí)發(fā)明和解決質(zhì)量問(wèn)題?？傊?，機(jī)械制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)，就需要在制造過(guò)程中結(jié)合以上幾種質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法，做好質(zhì)量控制和管理工作，從而提高整個(gè)機(jī)械制造過(guò)程中的質(zhì)量水平。
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